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 本土設計師快速成長

  過去,當獨立設計師們做出一季產品時,多數人止步于此,由于鮮有時尚買手的出現,時裝周與網絡渠道成為眾多設計師的“唯一選擇”,即便靠獨立設計師的影響力,也未必能將全部小作坊式的設計師品牌帶入極大規模的市場中。時尚買手江山曾遇到這種狀況,當他看中了某位設計師標出9000元的產品時,問為什么價格如此之高,設計師回答道:“單件成本高,又不能量產,只能標出高價,不然會賠錢?!比绱说睦Щ?,成為彼時多數獨立設計師正在面臨的問題。


  中國新銳設計師脫穎而出


  自2008年英國雜志《Dazed & Confused》評出18新銳時尚設計師,杜揚與周翔宇(Xander Zhou)名列其中,隨后,人們在中國雜志上看到了更多的名字,王汁(Uma Wang)、王培沂、葉謙、吉承(La Vie)、李鴻雁(Helen Lee)、張弛(Chi Zhang)、王在實(Vega Wang)等人,然而,當有讀者向編輯們索取購買方式時,多數人很難給出一個確切的店鋪地址或是聯系方式。


  不久,"棟梁"、"薄荷·糯米·蔥"、"Seven Days"等一批店鋪及商業平臺的建立和完善,將買手制帶入了新興的中國獨立設計市場,在這個"尚未成熟"的市場中,買手們將處于"游離狀"的設計師帶入他們所需要踏上的最初平臺,洪晃說:"有了買手和買手店,設計師們就可以更多地了解市場,而不是閉門造車。"在"2013中國服裝論壇"上,洪晃覺得買手可以真正"激活"品牌,她說:"買手作為紐帶,將品牌商、渠道、消費人群連接起來,同時,也塑造了新的品牌生態和商業格局。"今天,在獨立設計師與這個市場之間,一條"逐漸清晰"的購買紐帶仍在建立中。


  張龍江從1991年開始做面料生意,在前18年的時間里,他幾乎沒有打算過讓公司轉型或是升級。"在過去,當我們談論中國時尚、時裝產業的時候,通常是在說紡織制造業,那時候,我的公司正在給國際品牌做面料供應,當時,我們在開發產品的過程中比較重視設計、研發,我們把最好的技術、風格,以及符合趨勢的規劃投入到產品制造中去,可以說是設計讓我們賺到了錢,那時我能真切感受到設計的重要性。"張龍江逐漸意識到品牌價值發揮的作用。2008年,他正式并購了香港的Seven Days,他說:"我們將它現有的模式、團隊,包括品牌、通路都并購過來了。然后我在做一些調整,立足于本土的設計師,把它變成一個符合國內市場,以國內設計師為主的品牌。"


  2009年11月,北京五道營胡同里多了一家名叫"棟梁"的商店,兩位店主的共同愛好是設計,他們把自己心目中最好的中國獨立設計師的產品"網羅"其中,也耐心為上門的客人介紹每一位設計師的產品。兩年后,"棟梁"在上海開了家分店,在上海富民路上一幢200多平方米的老洋房內,人們看到了更多的"中國設計"。


  "薄荷·糯米·蔥"先有的英文名稱——BNC,"Brand New China",洪晃覺得用薄荷、糯米、蔥形容中國的很多行業都很貼切,于是就給自己的"中國設計師買手店"取了這個名字。2010年8月,當"薄荷·糯米·蔥"開業的時候,很多人還以為洪晃開了一家餐廳,事實上,洪晃將這間坐落在三里屯Village北區地下的商鋪稱為"有當代中國意識的中國原創設計店",建筑師張永和為這家540平方米的店面做了設計,洪晃以合作買手的方式"代理"。


  買手店網羅大批獨立設計師


  憑借對中國本土設計的樂觀與熱情,"薄荷·糯米·蔥"引來了一大批獨立設計師,由此,洪晃也開始嘗試著將這些產品推銷給更多的人。洪晃曾經在自己雜志的卷首語中寫道,從開業那天起,我就沒怎么去過編輯部,天天泡在店里,發"圍脖",正兒八經地做起零售商了。不過坐店兩周,我的感受比10年編輯部要更加深刻。這一個月來,我更加覺得中國設計前途無量,因為我們已經徹底超脫了中國元素的三俗:盤扣、繡片和旗袍。在洪晃看來,這一批獨立設計師有能力互相欣賞,沒有繼承什么"文人相輕"的傳統。他們的作品足夠優秀,不僅僅是因為他們沒有拷貝任何人,事實上,他們在塑造著一種新的審美。

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